严格来说

2020-06-14 08:12

家电行业的资深人士杨坤告诉记者,做家电和手机是完全不同的基因,前者是工业品,后者是消费品。前者已经历革命性创新阶段,只需要细枝末节的改善,标准化叠加精细化地执行即可;后者还需要创意、设计,并不是同一类人可以“玩得转”的。

不过,业内人士指出,虽然目前家电企业均在积极布局自己的物联网智能手机,但从业务布局到构建智能家居生态圈中间还有很长一段艰辛的路要走。(刘杨)

业内人士指出,手机是物联网终端产品。长虹手机提供给消费者的除了硬件体验外,更重要的是基于物联网的应用与服务。

“其实格力做手机是从自身战略出发,利用手机这一智能终端实现多元化转型,进而实现智能家居生态的布局;而长虹和海尔进军手机行业,则是为了实现产业多元化。”张毅分析称。

“我觉得每个人擅长的领域不一样,比如已经在家电这个领域做到极致,再去攻克一个全新的领域,这并没有先发优势,只有融合、学习、弯道超车。”杨坤称。

艾媒咨询集团ceo张毅在接受中国证券报记者采访时表示,目前家电企业做手机所选择的时机并不是很好。其实并不是家电企业做手机不行,目前智能手机市场并不是一个“增量”市场,整个市场的增长较前两年是在萎缩的。“在这样的背景下,家电企业既要做好自己的家电业务,又要开拓智能手机新业务,而这项新业务刚好面临一个红海式的竞争期,比较困难。”张毅称。

“由于手机本身就是传感器设备,在长虹通信智能产品开发方面,长虹提出以大健康为总体方向,以安全和长动力作为基础来差异化地做手机”,程远兵告诉记者,“主要以协同为手段实现大健康,以长虹长动力技术为核心竞争优势。”

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“手机是智慧家庭重要的入口,因此当年四川长虹将手机业务看得很重”,长虹通信科技有限公司总经理程远兵告诉中国证券报记者,“从2g转3g的时候(2010至2012年),也就是长虹手机从功能机转智能机的时候,我们确实有一些掉队,后来公司开始走差异化路线,通过创新和高科技提升用户体验,增强手机业务板块的市场竞争力。”

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2015年以来,互联网影响着全球家电行业的变革。在此背景下,中国的家电企业也紧跟潮流,拥抱互联网闯入家居领域。2015年5月,格力宣布进军手机市场,随后长虹、tcl、海尔等多家家电企业涌入手机市场。

格力电器相关业务负责人告诉中国证券报记者,格力电器看重的是智能家居产业链的布局,现在主要是手机的产能跟不上,假如日后日均产能达上万台,我们要确保有这个能力才行。目前公司也在改善生产线,完善渠道。

免责声明:

目前,四川长虹已经推出了监测血糖、血脂和胆固醇的健康手机h1。据介绍,今年10月,长虹h2手机将面市,这是世界上第一款搭载小型化分子光谱传感器的智能手机,可以实现果蔬糖分、水分,药品真伪,皮肤年龄,酒类品质等检测,成为随身携带的个性化健康管理集成终端。

格力电器的小家电和手机业务发展乏力一直颇受外界关注。董明珠在股东大会上谈及自家手机时说:“我们每一部手机都不是贴牌,每一部手机都是自己研发生产出来的。严格来说,格力手机现在还不是发力的时候,是选择贴牌还是自制?我还在选择中,最终还是要自制。”

在谈及四川长虹为何要做手机这个问题时,程远兵说:“长虹做手机,一是公司战略的需要;二是基于手机是刚需品、快消品,市场容量很大;三是我们定位的智能手机是从差异化的角度布局的,为了在激烈的竞争中找到一席之地。”

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